【课程目标】
形成富有成效的领导风格，提升个人工作绩效；提高有效影响他人的能力；
掌握指导、激励、培育下属的方法；学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向。
【课程大纲】
导言：从管理走向领导
1.怎样干才算优秀的领导
2.拥有权力是否拥有领导力
3.传统管理手段为何难以替代领导力
一、领导的角色认知
1.管理的昨天、今天、明天
2.领导的常见误区
3.新世纪企业面临的挑战：快、剧变、个性
4.新经济时代领导的角色定位及不同层级承载的职能与发挥的作用
5.成功领导者的八大素养
道可道非常道丁老师经典课程介绍世界500强的选择
6．领导力解读：眼力、魄力、魅力、执行力、约束力五力合一成就领导力
案例解析：《看电影品管理》之一
二、领导的执行之道
1.《向军人一样去执行》原著的解读
2．执行的八字方针：认真第一，聪明第二
3．执行的原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
4．如何做到命令不走样：目标分解是前提，有效沟通是关键，目标跟踪是
辅助，结果检查是关键，绩效考核是保障。
执行的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
5.案例解析：《看电影品管理》之二
三、领导的用权之道
1.权力不等于权威也不等于职权，成功的领导者主要看他运用权力艺术水平
的高低
2.如何树立领导者的权威
3.用权的前提：一颗公平公证的心
4.善用权力技巧一：赏罚分明
5.善用权力技巧二：胡萝卜加大棒
6.善用权力技巧三：巧下命令之“变要我干为我要干”
7.善用权力技巧四：充分授权又不失控
案例解析：《看电影品管理》之三
四、领导的用人之道
1.为何说：“识人第一，用人至上”
2.领导的用人观——以德为先
3.领导对待人才的态度：爱才之心、识才之眼、求才之渴、用才之能、荣才之量、信才之道
4.如何做到“知人善用，择贤而任”
5.如何激励你的下属，提升团队的工作绩效
6.24种非物质激励员工手段解密
案例解析：李军如何做经理系列案例
五、领导的沟通之道
1.有效沟通的诠释
2.有效沟通的三大行为：说、听、问
3.有效沟通的黄金四法则O.C.D.C.
4.有效沟通的四大技巧：
5．性格色彩与沟通艺术
6．与上级沟通之道
说服上级的六大妙招丁老师经典课程介绍世界500强的选择
与上司沟通的十大原则
与上司沟通的三不要
7．与下属沟通之道
下属沟通前提——树立威信
表扬下属的技巧与步骤
批评下属的技巧与步骤
下达命令的艺术
案例解析：《看电影品管理》之四
六、领导的晋升之道
做多少事拿多少钱，钱越拿越多；拿多少钱做多少事，钱越拿越少!
1.业绩是本，也要学会面对压力
2.做领导喜欢的九种下属
3.何种性格的下属容易被领导提拔