【课程目标】
1、了解OKRs的发展历史与应用前提；
2、掌握OKRs与传统的KPI绩效管理模式的差异性；
3、学会O(Objectives)与KR(KeyResults)设定方法；
4、掌握OKRs敏捷绩效管理模式的9个大关键步骤；
5、熟悉OKRCoach辅导落地OKRs的7步操作流程
【课程大纲】
第一单元：OKR的应用前提
1.绩效管理是一个世界级的管理难题
2.VUCA新时代对企业要求
3.新生代员工绩效激励难点：独立、自主、自立
5.传统绩效管理的六大困惑
6.KPI面临的时代挑战
7.对企业绩效管理的新要求
8、OKR的前世与今生
9.案例：谷歌OKR实施最佳案例分享
第二单元：OKR工作法的基本理念
1.OKR两大元素：O与KR
3.OKR是为了定目标还是为了做考核？
4.OKR的六大优势
5.如何用OKR设定目标
6.如何用OKR设定关键成果
7.KPI与OKR差异是什么？
8OKR与KPI适用情况
9.OKR与KPI的应用前提区别
第三单元：OKR工作法的应用
1OKR的八大应用法则
2.OKR工作法的操作流程
3.有效的Objective的五大特征
4.公司级O与KR的设定方法
5.部门级O与KR的设定方法
6.有效的Objective撰写范式
7.KR的四种类型
a)基线指标b)度量指标c)里程碑指标d)主观指标
8.KR三大制定思路
a)按照策略制定b)按照维度制定c)按照任务制定
9.KR的撰写方式与KR的三大特征
10.如何对OKR进行打分考核
11.OKR评分结果如何进行运用
第四单元：OKR与KPI融合运用
1.OKR与KPI是“水火不容”还是“黄金搭档”
2.OKR与KPI密切关联性
3.案例：字节跳动的KPI+OKR绩效模式
4.为何“10个公司推OKR，9个都做回了KPI”
5.如何把KPI转化为OKR
6.OKR与KPI融合技巧：区分、选择、关联
7.案例：某公司OKR与KPI融合实例
第五单元：OKRs实施与落地技巧
1.OKR辅导的七大步骤
2.OKR实施的时间框架
3.实施OKR的9个关键步骤
4.试行OKR应该遵循的原则
5.推行OKR应该避免哪些“坑”
6.案例：某公司导入OKR最佳实践案例