【课程目标】
课程将企业复杂的销售运作中涉及的政府客户关系、行业客户关系拓展和项目策略制定，进行结构化解析。让学员掌握顾问式销售项目运作的精髓和实战技巧。系统掌握项目运作的策略制定方法和销售团队成员管理的思路。解决营销团队成员在不同发展阶段所遇到的不同问题，给出情景团队领导模型和与团队建立伙伴关系的技巧。并针对团队成员的不同发展阶段给出绩效管理方法和手段，包括目标设置、绩效辅导、结果反馈。同时将项目运作的策略制定的思维方法和提供差异化解决方案制定和影响客户选型的（“道”与“法”），与项目运作中拜访客户、拓展客户关系、了解客户需求、并与客户最终达成协议的方法论（“术”）结合，并运用在课程中提供的营销工具和模版（“器”）中。透过2天学习，学员系统掌握复杂销售中的：“道”—“法”—“术”—“器”，并将所学应用到企业实际的大客户项目销售过程中，提高企业项目销售成功率，给企业带来可衡量的营销绩效改善。
【课程大纲】
一、销售人员的角色定位和转身（概念与案例分析结合）
销售角色职责
1.SALES模型
1)销售项目的领导者(SPD)
2)客户关系平台的建立和维护者(AR)
3)全流程交易质量的责任者(LTC)
4)客户群规划的制定和执行(ES)
5)什么是销售项目
2.背景故事：猎虎的故事
3.二、顾问式销售项目运作特点与规律：
项目三大特性
1.顾问式销售项目的三大特性
2.项目于顾问式销售项目之间关系
3.典型案例：
1)顾问式销售项目四大关键要素
2)顾问式销售项目木桶
3)客户关系
4.解决方案
5.商务融资
6.服务交付
7.顾问式销售项目启动（案例点评）
8.顾问式销售项目计划（案例点评）
9.顾问式销售项目实施（案例点评）
10.顾问式销售项目监控（案例点评）
11.顾问式销售项目收尾
12.【主要内容】：第二天
三、打造高绩效的营销团队（结合情景案例演练的教学录像展开分析）
团队工作能力、工作意愿
1.诊断团队发展阶段：（5个诊断问题）
2.团队成员发展不同阶段描述：D1/D2/D3/D4
3.选择适当的领导方式（指导、支持）
4.领导方式的种类：S1/S2/S3/S4
5.团队领导模型
6.建立伙伴关系（五大共识）
7.销售项目实施阶段的团队建设技巧
8.销售项目实施阶段的冲突处理技巧
9.四、OKE客户关系拓展方法与实战（情景教学案例与学习小组模拟实战相结合）
客户关系定义
1.普遍客户关系
2.关键客户关系
3.组织客户关系
4.关键客户痛点分析
5.客户决策角色分析
6.关键客户关系分析工具—鱼骨图
7.客户关系评估表（情景攻关主题）
8.发展教练
9.客户关系拓展案例演练（结合教学录像）
10.【主要内容】：第三天
五、项目策略制定与策划分析的方法（结合情景案例演练教学录像展开分析）
情景演练项目案例（SWOT分析/练习）
1.情景演练项目案例（信息收集）
2.情景演练项目案例（自身与友商分析）
3.客户分析/决策链分析/决策模式分析/客户关系评估
4.项目竞争策略制定（结合教学录像的案例展开分析）
5.项目客户攻关策略制定（结合教学录像的案例展开分析）
6.项目解决方案策略制定（结合教学录像的案例展开分析）
7.六、销售项目监控实施方法和工具（结合情景案例演练教学录像展开分析）
销售项目实施监控的方法
1.销售项目实施监控的处理技巧
2.情景演练项目案例：（复盘、分析、总结）
3.【主要内容】：第四天
七、课程与企业销售实践相结合（结合企业情景案例演展开分析）
销售项目运作案例分析
1.课程工具使用转化
2.项目运作过程问题研讨与结论
3.八、总结：（课程总结、学员寄语、行动计划）
小组研讨：顾问式销售项目成功方法总结？
1.小组研讨：顾问式销售项目失败原因分析？
2.课程总结