【课程目标】
【课程大纲】
日 期 | 知识模块 | 内容描述 |
第1天 | 第一章 精益生产基础 | 何谓精益生产 精益生产的本质 精益的衡量标准 精益的意识培养 精益生产的由来 什么是精益 拧毛巾哲学 精益文化 精益屋 JIT 精益生产的可贵之处 生产方式的革新 浪费 TPS的核心 浪费产生的原因 精益-3k 案例：W公司存在哪些浪费 |
第二章 现场 7 大浪费解析 | 大浪费清单 制造过多的浪费 现象、原因和对策建议 存货过多的浪费 现象、原因和对策建议 不良重修的浪费 现象、原因和对策建议 动作的浪费 现象、原因和对策建议 加工的浪费 现象、原因和对策建议 等待的浪费 现象、原因和对策建议
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第2天 | 第三章 现场7 大浪费改善推行方法 | 浪费点检表 意识-方法-机制 改善方法 QC活动的开展 小组改善活动 何谓小组活动 阶层角色 小组活动运营步骤 精益级别的改善
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第四章 现场 7 大浪费改善实战 | 以小组为单位，去“现场“发现 7 大浪费现象（1 小时） 小组讨论：归纳并呈现所发现的浪费现象 大浪费改善模板 小组讨论：选择最需解决的一个浪费现象，并树立可行的改善对策 各组改善项目发布，讲师评价 | |
课程总结 | 持续改善故事 焦点呈现-课程落地 | |